建議每家都填表格，由專員給您適合的方案，在選擇可以負擔的就可以了免費諮詢一：這一家的諮詢速度特色就是快
免費諮詢二：申貸流程最快速，24小時內可撥款
一對一的快速立即免費諮詢、配對，十分鐘就能知道您適合的銀行申貸方案是什麼。
立即免費諮詢
免費諮詢三：這家貸款公司評價非常高
免費諮詢四：這一家的諮詢方案很多元，很推薦
免費諮詢五：一群對於專精貸款的專業人士提供相關諮詢
免費諮詢六：這家貸款公司可以承辦軍公教人士
軍公教朋友可以到這間貸款快速找到適合的貸款方案
立即免費諮詢
個人貸款 | 貸款 | 信用貸款 | 債務整合 | 負債整合 | 債務協商 | 個人信貸 | 小額借款 | 信貸 | 信貸利率 |
信貸代辦 | 創業貸款 | 銀行貸款 | 貸款投資 | 買車貸款 | 車貸 | 汽車貸款 | 債務協商 | 卡債處理 | 二胎房貸 |
信用不良信貸貸的下來嗎 該怎辦 ｜ 信用貸款哪裡申請最快核貸 ｜ 信用不良要如何申請信用貸款
個人信貸免費諮詢的網站 ｜ 個人信貸條件,銀行個人信貸比較諮詢 ｜ 小額信貸利率比較標準迷思
三面向分析最低信貸利率條件的迷惑陷阱 ｜ 哪家銀行信貸利息最低 ｜ 銀行個人信貸免費諮詢 ｜ 小額信貸推薦幾家 ｜ 個人信貸利率比較銀行條件如何談 ｜
| RF4165456EDFECE15158DCE |
熱點新知搶先報
內容簡介
快速搞定工作中的大小事
提供明確方法、步驟、建議
化繁為簡，輕鬆突破職場盲點＋排除工作難題
社會新鮮人到職場老鳥都必學的高效工作整理術
在工作中，你常面臨以下狀況嗎 ？
◎「事情堆積如山，卻不知道從何做起……」
◎「明明有更緊急的案子要完成，但光處理雜務 ，時間就不夠了！」
◎「上司與客戶各說各話，到底該聽誰的？」
在資訊日新月異的時代，工作中要應變處理的事務也變得愈來愈複雜，上班族每天繃緊神經，一邊處理繁雜的工作事務，一邊擔心犯錯、做不好、沒效率。日本知名企業顧問吉山勇樹特別針對各樣職場問題及狀況，精心整理、分門別類，歸納出利用「一張紙」與一個「象限圖」就能讓工作變簡單的「象限圖思考整理術」！
．橫軸X縱軸，象限圖讓工作變簡單
不同於一般「象限圖」只透過四個象限劃分事物，本書的「象限圖思考整理術」利用橫／縱雙軸明確標示軸線代表的工作方向或對象，並利用各象限中精心設計的對話框，進一步引導讀者思考面臨的現況或目標。因此，只需要一張紙及一個象限圖，運用兩個有效切線，就能輕鬆完成整理思緒的三大步驟：「把握現狀」、「設定目標」、「解決問題」，從此培養「思考行動」的習慣，迅速掌握工作重點、突破問題癥結、找出解決方法。
．象限圖思考術，幫你解決五大職場問題
看似簡單的象限圖，只要巧妙運用，可發揮意想不到的功效！舉凡時間管理、人際關係、職涯發展、談判交涉、團隊合作都可派上用場。全書收錄各種實例、情境及應用表格，為你設想工作中不同的狀況，提供各式象限圖讓你參考。比方說，以象限圖結合步驟圖的概念，教你有效利用時間，迅速掌握工作輕重緩急；面對出包問題時，獨家提供兩大預防法寶；增進工作能力，提供必備的雙效進修法……廣泛應用在職場各領域，為你減輕工作負擔，提升效率。
此外，本書的「象限圖思考整理術」不只幫你「了解」問題，更有效歸納出「解決」問題的關鍵方法，讓棘手的工作難題瞬間變簡單。
※管理時間＋提高工作效率→一個象限X三步驟，讓你有效掌控工作效率與計畫，並學會如何分配時間、妥善安排工作順序，如期完成上司交辦的任務！
※將人際關係化繁為簡→從四大象限圖檢視自己的：「主張」與「提問」、理性與感性、常理與不合常理、待人的態度……找到合宜的待人處事方法，活絡職場人際關係。
※找回工作幹勁、設定目標→日復一日的工作讓你逐漸失去熱忱？或是安逸的工作環境使你安於現狀、不想突破嗎？利用象限圖重新分類「你想做的事」，重燃工作熱情！
※順利與客戶達成共識→藉由象限圖重新檢視：雙方滿意度、客戶的需求順位、分析交涉對象，重新與客戶釐清需求重點，讓你交涉順利零糾紛，共創雙贏局面。
※加強工作團隊效率→要幫助團隊提升工作效率，可利用象限圖，依序檢視員工潛力、出包原因、改善方法、個人能力等，一一提供重要建議，精準調整團隊體質。
任何職場及生活上的大小難題，只需要隨手拿起一張紙，找到相對應的象限圖＋步驟圖，就知道「該做什麼？」、「問題出在哪裡？」更有效突破盲點、理出頭緒、加速決策，達到事半功倍！
本書特色
1. 針對職場常見問題，對症下藥，為上班族提供最實用的建議。
2. 利用象限圖，列出縱軸／橫軸，呈現真實情況，幫助讀者迅速找出問題癥結。
3. 活用步驟圖，不只點出問題，依循圖示的引導，可看見解決問題的明確方法。
作者介紹
吉山勇樹
Hybrid商業顧問股份有限公司董事長兼執行長，每年有超過兩百天在處理企業顧問案件，內容包括組織開發、企劃立案、策略實踐、業務改善等，並舉辦相關研修、演講活動。目前推出多本暢銷書籍，二十一部著作中，有四部作品已在國外翻譯出版；在電視節目、報章雜誌等媒體上，經常能見到他的身影。平時亦擔任「日本教育再興聯盟」、「.JP」、「奈良東洋祭典」等多數非營利團體的理事、顧問，積極推廣教育文化的復興活動。同時身兼GMO Culture Incubation股份有限公司董事長兼總經理、法國香檳騎士團（Ordre des Conteaux de Champagne）騎士／金刀會（La Confrerie du Sabre d'Or）會員等職務。
譯者簡介
劉愛夌
熊本居民。日本文學碩士，典型的A型，不標準的獅子座。
除了是個在中文與日文之間穿梭的自由譯者，還是個每天和兩個小寶貝搏鬥的媽媽。
聯絡請至：ireneliu.jp@gmail.com
目錄
Chapter1 時間老是不夠用嗎？這樣整理思緒準沒錯！
01 訂定計畫要「不留後路」
〔象限圖〕 規定時間的工作・時間自由的工作 × 預留時間・不預留時間
02 「草率」而始，「謹慎」而終
〔象限圖〕 草率・謹慎 × 慢思・快辦
03 將工作分為「自己就能做」和「自己做不到」
〔象限圖〕 自己就能做・自己做不到 × 同事做得到・同事做不到
04 小事又如何？大方和上司商量！
〔象限圖〕 WHAT × HOW
05 整合目的和目標
〔象限圖〕 WHY × WHAT
06 掌握工作的輕重緩急，決定先後處理順序
〔象限圖〕 重要度 × 緊急度
07 依成效和難度決定先後處理順序
〔象限圖〕 難度 × 成效
08 以「所需時間」和「產出時間」衡量工作
〔象限圖〕 所需時間 × 創出時間
09 發覺自己「想做什麼」
〔象限圖〕 Have to do × Want to do
10 自己跨出「半步」
〔象限圖〕 自己・他人 × 組織・個人
Chapter 2 想將人際關係化繁為簡？這樣整理思緒準沒錯！
01 積極表達己見
〔象限圖〕 提問 × 主張
02 用邏輯和誠意說服他人
〔象限圖〕 理性 × 感性
03 達成共識，消除偏見
〔象限圖〕 自己認為的常理・不合常理 × 對方認為的常理・不合常理
04 預防出包兩大法寶：「監視法」+「自我宣傳法」
〔象限圖〕 你懂自己嗎 × 別人懂你嗎
05 敞開心胸以誠相待，輕鬆建立職場好人緣
〔象限圖〕 尊重自己 × 尊重別人
06 「職場扮演的角色」決定你的行事風格
〔象限圖〕 積極派・謹慎派 × 領導型・跟隨型
07 尊重自己
〔象限圖〕 有意・無意 × 愛自己・愛他人
Chapter3 人生迷失了方向？這樣整理思緒準沒錯！
01 想要進修？從找出「能力落差」做起
〔象限圖〕 公司・個人 × 基本技能・專業技能
02 雙「效」進修法
〔象限圖〕 擅長・不擅長 × 意願高・意願低
03 分析附加價值，順利達成目標
〔象限圖〕 目標 × 附加價值
04 完全掌握「自我成長循環」
〔象限圖〕 改進意願 × 成長
05 即使遭遇困難也絕不放棄
〔象限圖〕 對現狀滿意與否 × 行動
06 競爭對手的多寡，將關係到職涯規劃
〔象限圖〕 工作 × 競爭對手
07 藉「單飛」表現自我
〔象限圖〕 團隊工作 × 個人活動
08 只要做到「公私相乘」，工作也能是種享受
〔象限圖〕 工作・私生活 × 改變・維持
09 利用「計畫性偷懶法」喚醒工作動力
〔象限圖〕 休假 × 工作
Chapter 4 別人總不把你的要求當回事？這樣整理思緒準沒錯！
01 適時表明自身立場
〔象限圖〕 利己 × 利他
02 釐清彼此需求重點，交涉順利零糾紛
〔象限圖〕 對方滿意度 × 我方滿意度
03 釐清交涉對象的需求順位
〔象限圖〕 價格 × 品質
04 若在「交期」和「價格」方面無法達成共識，可改從「品質」著手
〔象限圖〕 交期 × 價格
05 若在「品質」和「交期」無法達成共識，可改從「價格」著手
〔象限圖〕 品質 × 交期
06 善用服裝儀容，打造完美形象
〔象限圖〕 保守・前衛 × 獨特・普通
07 分析交涉對象所扮演的「角色」
〔象限圖〕 冷酷派・熱情派 × 領導型・跟隨型
08 依顧客的消費潛力訂定行銷策略
〔象限圖〕 市場潛力 × 交易經驗
Chapter 5 工作團隊不夠強？這樣整理思緒準沒錯！
01 工作不挑人，合作更順利
〔象限圖〕 挑人・不挑人 × 定型・未定型
02 摧毀團隊內的「隱形高牆」
〔象限圖〕 問題處理時間 × 影響
03 雙重角度整理工作失誤
〔象限圖〕 單次錯誤・屢犯錯誤 × 個人努力・公司協助
04 衡量同事的「能力」和「意願」高低
〔象限圖〕 工作能力 × 工作意願
05 「預防」和「應對」不應一概而論
〔象限圖〕 風險發生機率 × 風險影響程度
序
「事情堆積如山，卻不知從何做起、如何解決……一切沒完沒了，永遠看不見終點。」「急著要處理重要的事，無奈地發現，光處理雜務時間就用完了，最後只能不斷延宕，等到火燒屁股才臨時抱佛腳。」
「上司客戶各說各話，叫我做東做西，到底該聽誰的？每件事好像都很重要……根本無從判斷。」
今時今日，上班族正面臨前所未有的困境。
市場波動導致業務變化，隨之而來的是講求高速度、高效率的時代。在這樣的環境下，每個人的負擔（工作）日益增加。
再加上資訊科技日新月異，工作變得愈來愈複雜。
由於工作內容愈複雜，牽扯到的人（股東等）愈多，衡量利弊就愈困難。
隨著生活環境日漸便利，我們曝露在各樣的資訊下，每天都被迫整理、消化這些資訊，還得在一片兵荒馬亂中，做出最佳決策。
你曾有思緒亂成一片的經驗嗎？是否也曾不知如何是好，進而感到倉皇失措、停滯不前呢？
其實只要利用「一張紙」與「象限圖」，就能改善這些窘境！
這兩項工具能幫助你整理思緒，加快決策速度，讓你想做什麼就立即付諸實行。簡單來說，就是為你培養「思考行動」的習慣。
當面對課題與問題點時，本書能幫助你自然而然地「引導」出答案，進入下個階段，往未來踏出嶄新的一步。閱讀本書能讓你不再「滿頭問號」，明確知道下一步該怎麼走，水到渠成、馬到成功。
準備好讓你的人生「晉級」了嗎？
詳細資料
- ISBN：9789862485798
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 200頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
如同前言所說，現代上班族正面臨各種煩惱。
尤其是對工作資歷尚淺的菜鳥而言，面對尚未習慣的業務，每天被工作追著跑，就連好好整理心情的時間都沒有，自然容易誤闖死胡同，一條路愈走愈沒盼望。縱使是老鳥也是不例外，因為隨著工作經驗增加，肩上的責任加重，被交辦得處理的事務也愈來愈多，因此，要如何迅速做決斷便成了當務之急。
想要改善這些狀況嗎？不想再做出錯誤判斷嗎？那就從「整理思緒」開始做起！
而想整理思緒，不能光用「想」的，而是該用「寫」的。若只是在腦中思考「該做什麼？」、「問題出在哪裡？」這樣只會在原地兜圈子毫無進展，用筆寫在紙上才是正確的做法。
事實上，「寫出來」正是一種「藉由文字將問題明朗化」的舉動，也是引發新行動的催化劑。簡而言之，「思考行動」是解決一切的關鍵。
◎靠雙軸找出「現狀」、「目標」、「解決」的線索！
寫出「課題」與「難處理的事項」只是整理思緒的第一步，問題並非就此解決。也就是說，羅列「今日待辦清單」並不等於訂好「今日計畫」，還必須依事情輕重緩急決定順序後，按部就班進行處理。
此外，在安排重點工作時，光是「想到什麼，寫什麼」是沒幫助的，應依工作的難易、成效高低加以排定優先順序。
這時，就是「象限圖」派上用場的時機了。
「象限圖思考整理術」指的是種利用橫縱雙軸整理思緒的方法。
不同於一般「象限圖」，它有兩個切線（軸），可顧及多方的考量。
而這個方法不費工、不耗時，卻能完成整理思緒缺一不可的三大步驟：「把握現狀」、「設定目標」、「解決問題」，而且效果奇佳，令人驚艷！
只要使用象限圖，包準讓你三大步驟一氣呵成：「現在我的工作是？」（把握現狀）→「今後該進行哪項工作？」（設定目標）→「要如何進行新工作？」（解決問題）。
不過，有一點請各位務必注意，那就是「軸的定義」。比方說，當目的是「提高工作效率」時，縱軸和橫軸分別該如何定義？你是否也為此感到疑惑呢？
別擔心！本書為你設想了各種不同狀況，提供各式象限圖供你參考。
相信其中一定有與你狀況相符的象限圖。
建議大家剛開始，可先使用其中一到兩個中意的象限圖，慢慢地，你會發現自己的想法愈來愈多元，邏輯也愈來愈清晰。
...齊白石的黃瓜 黃瓜不黃，為什麼還叫黃瓜？ 還得從五胡十六國時期說起。 東晉咸和四年（公元329年），羯人石勒滅掉前趙，次年建立後趙政權，自稱大趙天王，不久改稱皇帝。 石勒本為胡人，卻忌諱別人說自己是胡人，他認為「胡」是一種歧視性蔑稱，於是下令，臣民嚴禁說「胡」字，違者殺無赦。 ...石勒 某一日，石勒召見地方官員，當他發現襄國郡守樊坦穿著帶補丁的衣服上朝，極為不滿，斥責道：「樊坦你幾個意思？為啥穿成這德行來面君？」 樊坦一時慌亂，脫口而出：「這都怪那些倒霉催的胡人，把我值錢的新衣服都搶走了，害得我只能穿舊衣裳上朝了！」 樊坦說到這裡，意識到自己犯了忌諱，連忙磕頭謝罪：「我以後再也不敢胡說了……」 石勒氣樂了：「你這傢伙嚇傻啦？得了，赦你無罪！」 到了吃午飯的時候，石勒指著一盤炒胡瓜問樊坦：「老樊，你說說，這道菜叫什麼？」 樊坦知道皇帝是想把自己繞進去，於是回答說：「紫案佳肴，銀杯綠茶，金樽甘露，玉盤黃瓜。」 石勒一拍桌子：「好！好！好一個黃瓜！」 從此以後，胡瓜就被改稱為黃瓜，並一直沿用至今天。 石勒是奴隸出身，沒啥文化，其實「胡人」、「胡瓜」的「胡」根本沒有歧視、侮辱的含義。 《漢書》記載：冒頓單于曾給大漢天子劉邦寫信說：「南有大漢，北有強胡。胡者，天之驕子也。」 ...冒頓單于 做為匈奴人首領的冒頓單于以「強胡」自稱，可見，匈奴語中「胡」的含義是「天之驕子」，無獨有偶，前秦皇帝苻堅也曾自稱胡人。 《資治通鑑》記載： 十六國時期，氐族人姚萇滅掉前秦，俘獲秦帝苻堅，向他索要傳國玉璽。 苻堅怒斥：「小羌敢逼天子？五胡次序，無汝羌名！」 小小羌人，也敢威脅天子？五胡排行榜里，根本沒有爾等小羌的一席之地！ 苻堅以「五胡」自譽，可見是用「胡」來形容自己血統的高貴。 石勒經歷坎坷，自尊心強，過於敏感，因此才走向了極端。 石勒的繼任者有過之無不及，不僅忌諱說「胡人」，有人因嘲笑胡人的長相而送命。 《資治通鑑》記載：後趙石虎在位時，立兒子石宣為太子。 東晉咸康六年（公元340年），石宣手下的官員——太子詹事孫珍（也是胡人）得了眼病，向侍中崔約詢問治療方法。 孫珍問：「我得了眼病，有啥藥方可以治癒？」 崔約愛開玩笑，看著孫珍深深的眼窩，凸起的眉骨，他忍不住發笑說：「溺中則愈。」——往你的眼裡撒尿即可治癒。 孫珍說：「你可真能扯，眼睛怎能往裡邊尿尿呢？」 崔約說：「卿目睕[wān] 睕，正耐溺中。」——您的眼窩凹陷，不是正適合往裡邊尿尿嗎？ 孫珍生氣了，一甩袖子，悻悻而去。 ...石虎 孫珍懷恨在心，為報復崔約，就把這件事說給太子石宣聽。 石宣在石虎諸子中，胡人的相貌特徵最明顯，尤其是眼部，也是凸起的眉骨，深深凹陷的眼窩，他氣急敗壞，將崔約父子殘忍殺害。 崔約至死也沒想到，開個玩笑竟然引來殺身之禍，還把兒子拐帶溝里了。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/r648pe4.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010722756
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
桃園銀行小額貸款台北保單借款ptt苗栗信貸條件評分票貼融資借款
房屋抵押貸款教戰守則,4大常見問題&5大房貸條件 企業貸款利率計算 台東房貸可以貸多少民間，貸款流程與銀行都有正常的借款流程！ 票貼如何申辦 花蓮保險規劃2019整合負債條件有哪些?4大重點報你知! 苗栗買車貸款流程 台北代辦貸款公司推薦民間信貸車貸安全嗎？ 苗栗信用不良如何貸款 屏東信用貸款條件
留言列表
