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其他資訊
說話的聲音裡有很多「非語言訊息」，包括一個人的個性、情緒、價值觀、意圖……等。本單元要探討的是：聲音與個性。聲音比外貌更無法隱藏一個人的個性，當聽覺敏感度提升到可以聽出一個人的個性，我們就能更有智慧的選擇相處方式，在人際關係上趨吉避凶。周震宇老師將從人聲的速度、溫度、長度、力度、亮度來分享他的觀察，讓我們一起來學習聽聲辨人！
- 作者： 周震宇 新功能介紹
- 出版社：清涼音文化 新功能介紹
- 出版日期：2016/11/17
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲網路紅人【星期天】與柯文哲拍攝世大運宣傳片。（影片取自星期天YouTube，如遭刪除請見諒。） 體育中心／綜合報導 2017世界大學運動會在台北盛大舉辦，市長柯文哲對於宣傳很有一套，與不少網紅拍攝影片，於30日推出的最新影片，是與以配音起家的「星期天」網紅合作，利用幫世大運官方廣告重新配音的方式，拍攝最新的宣傳影片。 與前幾次網紅合作相似，皆拿出市長在日前測試世大運跑道時，摔倒的畫面當作梗，這次與「星期天」合作，也有利用在配音時講錯台詞，來讓市長糾錯當作笑料，片尾也有釋出拍攝花絮，可以看到錄製影片十分順利，看來與網紅合作對於市長可說是駕輕就熟。放上網路短短兩天已累積26萬的觀看次數。 「星期天」網紅，本身是名廣告配音員，以配音方式利用幽默台詞製作出網路影片，三年前製作惡搞房地產廣告影片走紅，該支影片已累積270萬觀看次數。 ▼網路紅人【星期天】觀看人數最高的影片。（影片取自星期天YouTube，如遭刪除請見諒。）
▲妮琪變性後不惜花費千萬，把自己整成真人芭比的樣子。（圖／翻攝自Nikki Exotika的instagram） 國際中心／綜合報導 美國紐澤西州34歲男托雷斯(Jason Torres)從小的夢想就希望能像芭比一樣漂亮，無奈受困於男性的身體裡，為了達成心願，他花了100萬美元（約3千多萬台幣）進行全身整形，不但成功由男變女，如同真人芭比般的比例讓他表示，「覺得我已接近最完美的樣子」。 托雷斯現在已改名叫妮琪(Nikki Exotika)，並進行變性手術，她說從4歲開始就覺得自己是女生，認為芭比娃娃的模樣才是心中最完美的代表，「以前去洗手間我都會坐著，從來沒有站著上廁所過，那時候我就覺得自己好像生錯了生殖器。」 妮琪的特異獨行讓她在學校總是飽受欺負，但放學後還是喜歡化妝打扮，後來在其他跨性別朋友的介紹下，19歲開始嘗試非法的荷爾蒙並進行變性手術，從此展開追求完美的整形之路，多年來花費了100多萬美元，對眼、鼻、胸、臀、髮線等處進行動刀。 妮琪雖然花了這麼多錢，但她認為全都花得非常值得，「每次大家看到我都會驚呼，『天阿，她長得好像芭比』，這就是我一直想要達成的夢想」，外表達成目標後，現在她最期待的就是能像芭比一樣，交到像肯尼那麼帥的男朋友。 ▼外表達到最完美的狀態後，妮琪希望能找到像肯尼一樣的完美男友。（圖／翻攝自Nikki Exotika的instagram）
主管必須知道的不成文管理竅門-豐田主管的祕訣：讓精實做事，內化成部屬的８個簡單習慣
曾遭逢破產危機、金融海嘯、311東日本大地震，
卻總能從逆境中奮起，終於打敗歐美汽車列強，長期稱霸全球。
豐田集團是怎麼管理的，能一直維持精準確實？
他們成功的關鍵竟然是，內化在主管心中的一些不成文的規定。
例如：
員工說不好賣，主管一定會回：你到過販賣現場嗎？
當員工提出厚厚一疊計畫書，主管會說，請用一張A3紙寫出來！
當員工回報狂銷熱賣時，主管會說，請告訴我有什麼壞消息！
……這些流傳60年管理格言，讓豐田人能夠一直創造傲人的成績。
本書蒐錄100個實例與做法，從提高品質、控制成本，到確立銷售重點……
讓你開啟超人的管理智慧！
豐田現場流傳60年的管理智慧
豐田各階層主管都遵循的「豐田式生產管理」——其實根本沒寫成文字，更沒有書面規章。它們是大約100則的不成文規定，是長久實行下來耳濡目染的「文化」。
本書作者若松義人，獲得「豐田式生產管理」創始者大野耐一的真傳，在豐田加以實踐及改善，更指導其他產業與企業採用。他集結30年的親身經驗及第一手資料，精選豐田的實例與做法，以及各行各業的應用成果，讓你親身體驗，學會領導者們如何解決8大管理課題，例如：
◎不斷驅動工作現場──因為「浪費會進化」
浪費是指「不會衍生附加價值」、「對客戶沒有用」的事物。當你認為已擊敗某種浪費時，它會以不同的形態再次出現，因此消除浪費是企業永遠的課題。該如何做才好？
◎培育人才成長──「工作是和部屬的智慧競賽」
部屬只要聽命行事就好？主管如果對部屬的工作有意見，絕不能只是一時的想法，而應該與部屬較量智慧，在看清問題並思考後再指導，才能贏得更多信賴。
◎提升團隊能力──「要調職，就把最能幹的調走」
如果要減少人力，打造更具競爭力的團隊，最好是把能力最不好的人調走？豐田的做法是，把能力最強的人調走，去挑戰新事物。為什麼這樣做？成效如何？
◎持續進行改善──「改善工作，直到誰來做都能夠勝任」
豐田式改善的基礎是「化困難為簡單」，徹底消除「只有某人會做、只有某人知道」的項目，轉換成為每個人都能懂、都能做的工作。
◎激盪眾人智慧──「別用算術思考，要用忍術思考」
假設生產5千個商品要80人，那麼1萬個商品需要多少人？如果答案是160人，就只是「算術思考」而已。主管得用「忍術思考」，以少於兩倍的資源，創造出雙倍的產量。
◎探究根本原因──「如果沒有異議，就要創造異議」
對於計畫方案，大家都毫無異議？其實只是還沒發現陷阱！這時候，主管必須創造異議，但接下來該怎樣辦？
◎確實付諸行動──「太慢不行，太快也不行」
豐田「及時生產」概念的核心，是在「正確」的時間，提供必要的物品與數量，可以避免時間、物品、人力等浪費。
◎傳達理念方針──「創意提案不是靠靈感，而是科學」
從無到有的全新發想，不可能天天都有。豐田的「5W1H」，是重複5個WHY，就能了解真正原因；弄清楚HOW，就知道怎麼做。每個人都辦得到！
豐田8大管理竅門，在其他企業也發揮具體功效！
‧某家醫院為了不讓病患等得不耐煩，於是設置舒適空間、提供書報飲料，但透過豐田的管理祕訣，認清改善關鍵是縮短候診時間，開始加強作業效率，將病歷電子化，結果等待時間減少一半。
‧某個製造業公司每天持續改善、減少一點浪費，最後不僅廢除皮帶輸送機，更自行研發出「耗費電力減至七十分之一」的生產方式。
‧要在成本競爭中獲勝，豐田的做法並非自己毫不改變，總是砍協力廠商的價錢。某位經營者明瞭這個觀點後，指派員工與廠商共同研究如何改善製程，成功節省成本。
豐田厲行精實管理，既在現場1元、2元控制成本，又能造就最高品質產品。連汽車業都這麼做，其他行業也可以做到！
掌握豐田不成文管理竅門，真正學會觀察、傾聽及詢問，激發部屬智慧，徹底發現問題，找到解決方案，無論是當主管、開公司，確實做好管理工作，成為公司不可或缺的領導者，創造非凡績效。
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