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其他資訊

　本書作者根據多年的婚姻諮詢經驗，在書中討論十三個最流行，卻也最易誤導的婚姻關係迷思。對於每一個迷思，都提供十分具建設性的觀點，作為讀者的參考。同時作者又整理出許多案例，證明造成兩性衝突的真正原因，其實是由於沒有安全感。

　　此外，作者認為，即使在不和諧的婚姻中，如果能夠以不同的角度看待此的關係，就會產生新的希望。關係中的爭執、怨懟和掙扎，並不需要康復的時間，便可以永遠痊癒。

　　只要擁有一顆體諒對方的心，就有化怨為愛的轉機。只要雙方願意努力，大可不必走上離婚這條路。

　　在離婚率居高不下的今天，本書無疑為已婚者提供了調整婚姻關關係的良方，讓我們能夠從「心」出發，重新開始。

含框線的表格譯者簡介

　　王石珍，國立中央大學外文系畢業，淡江大學西洋語文研究所碩士，美國德州大學斯汀分校亞洲研究所碩士。曾任中正理工學院專任英文講師及德州大學奧斯汀分校東亞語文學系助理講師。現從事公共關係傳播，藝術評論中譯英撰寫，及金馬獎國際影展特約翻譯。譯有《為自己出征》《夢幻飛行》《超越恐懼選擇愛》。

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  作者： George S. Prensky, Ph.D.    新功能介紹
• 原文作者：George S. Prensky
• 譯者：王石珍
• 出版社：方智    新功能介紹
• 出版日期：1995/11/01
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲南港站。（圖／資料照） 記者陳家祥／台北報導 日前吵得沸沸揚揚的基隆輕軌案，基隆市長林右昌4日邀請台北市、交通部等代表溝通協商。對此，台北市長柯文哲4日表示，因為基隆輕軌對基隆是影響最大，所以林右昌市長願意出來做「平台」讓大家溝通；但柯再次表示，不贊成預算分兩階段處理，因為這樣搞擺明就是要在日後追加預算，「輕軌要蓋在地上地下，請一次搞定。」 柯文哲4日上午出席北市親子日活動後受訪表示，基隆輕軌的事情，因為林右昌市長要出來當平台，所以就台北市、基隆市、交通部坐下來談，北市方面派出副市長林欽榮出席；他強調，不贊成預算分兩階段處理，交通部本來說先到覽館站，到南港站是第二期預算，「我說這擺明就是要追加預算，我不同意，到底要地上、地下，請一次搞定。」 柯文哲說，工程問題都拜託副市長林欽榮處理，今天協商會討論一些技術上的問題，如可行性分析、財務問題等，因為這跟基隆市最有關，所以林右昌市長是當事人，基隆市出來當平台讓大家坐下來討論。 ▼南港展覽館。（圖／資料照）

▲許吉仁。（圖／記者陳立勳攝）   記者陳立勳／綜合報導 台中市台灣人壽成棒隊9日舉辦公開測試會，11日透過官方粉絲團公布19位正選名單，其中中信兄弟「黃金轟炸機」許基宏弟弟許吉仁在名單之列。 6日台灣人壽舉辦首批選手簽約加盟記者會，延攬前職棒選手林英傑、鄭達鴻、楊承駿加入，9日在台體大舉辦公開測試會，今日台中市台灣人壽成棒隊今天再官方臉書公告，經由教練團根據測試會選手表現與多次開會評估，挑出19位正選球員，其餘每個守備位置也皆有備取名單。 通過測試會投手包括鍾博臣、蔣李威、許吉仁、林屹洲、蔡松嶧、林慶隆、陳耀仟、辛柏霖，捕手李程誠、張翰華，內野手鄭安家、李聖弘、劉信宏、蔣宗成，外野手魏嘉甫、彭名宇、蕭佑霖、林順吉、楊明杰。 此外，台中市台灣人壽成棒隊後續將與入選選手洽談合約，選手預計月底報到，16日台灣人壽再進行日籍選手測試，包括投手杉尾拓郎、長江翔太等人將來台測試。

 第五項修練Ⅲ變革之舞（上）

　　自從彼得‧聖吉出版了管理界突破性的巨作《第五項修練》後，他和他的工作伙伴們常被企業界問到：「當我們開始了企業變革的第一步後，下一步該如何走？我們要如何持續這種改革的動力？」他們知道，當今，企業及組織如果不改變經營的態度和方法，以適應變局，他們將無法生存。然而，當企業採取改革方案，並有了初步的成功後，往往，連看似最有希望的轉型或再造工程，都無法持久。這是由於組織有一個複雜、且發展已久的「免疫系統」；這個系統「捍衛」現況，卻阻礙了變革。

　　彼得．聖吉在一九九四年，聯合他的研究伙伴，完成了《第五項修練II實踐篇》，為五項修練提供了行動的方針。現在，在這本《變革之舞----持續「學習型組織」動力的挑戰與策略》當中，這些作者們，以二十五年來建立學習型組織了經驗，以及如何持續變革動力的研究，剖析企業的「深層變革」將迫使組織面臨何種挑戰。讀者將可從本書中得知，個人及組織要如何建立迎擊這挑戰的能力。

　　這些挑戰往往不是來自外界，而是企業長久以來視為理所當然的心態和作法。各階層領導人必須能洞察各項挑戰會帶來什麼後果，以及如何可化為成長的契機，否則，變革將無疾而終。舉例來說，變革最常遇到的挑戰是，人們會說：「我們『時間不夠』，因此無法從事變革和學習！」如果能看出這項挑戰的成因，將是重新組織工作場所的好契機。

　　這本書還提出變革過程中其他普遍會發生的挑戰，包括：變革會帶來人心的「恐懼與焦慮」，以及組織中會形成對變革的「死忠派與不信者」之對立等。書中並提出如何因應這些挑戰的解決之道。

　　本書的作者們，經由實地研究，或親身參與諮商，在書中提供了許多知名企業的變革如何得以成功的個案。這些企業包括：奇異電子、惠普科技、殼排石油、福特汽車、杜邦、克萊斯勒、英國石油、豐田汽車、全錄等。這些個案，詳細地說明它們所遭遇的困境，及如何化解，並轉虧為贏，對於有心變革，以迎戰變局的企業而言，是非常寶貴的指引。

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